火鍋市場面對發(fā)展瓶頸，走場景融合路線是否是個好出路？

編輯 | 波妞

作為中國餐飲的*大品類，火鍋賽道廝殺異常激烈。產(chǎn)品創(chuàng)新力不足使整個火鍋市場面臨巨大的發(fā)展瓶頸。身處紅海市場的各大火鍋連鎖品牌，也由原來細分市場的爭奪轉(zhuǎn)向了跨界融合，試圖進一步實現(xiàn)“突圍”。

據(jù)36氪研究院發(fā)布的數(shù)據(jù)表明，未來三年火鍋將迎來超7000億的市場空間。毫無疑問，火鍋依舊是餐飲行業(yè)市場規(guī)模*和增速最快的細分賽道。但是，想在全國幾十萬家火鍋店中走向頭部，突破發(fā)展瓶頸卻并非易事。當然，火鍋市場的差異化創(chuàng)新嘗試也從未停止。先是經(jīng)歷了毛肚、鴨血、椰子雞等食材細分賽道的爭奪，如今又發(fā)展出新的突圍嘗試。時下正流行火鍋的“+茶飲/甜品/小酒館”場景融合模式，能否成為火鍋突圍的好出路？

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后疫情時代，火鍋都在怎么玩？

近日，湊湊*“火鍋+小酒館”新業(yè)態(tài)店在北京三里屯開業(yè)，引發(fā)業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注。在這次的小酒館消費場景中，營業(yè)時間將延長至13小時，中午賣火鍋、下午賣奶茶、晚上則變身酒吧，全時段供應餐飲。這也是繼湊湊“火鍋+茶飲”成功打造“茶米茶”經(jīng)驗后的再一次跨界融合新嘗試。

在湊湊CEO張振緯看來，如果首店成功，未來不排除會走“餐+酒”的場景融合模式。店800認為，湊湊之所以能在疫情期間逆勢狂奔，成為擁有140家連鎖門店的休閑火鍋巨頭，與其敢于打破常規(guī)，不斷進行模式創(chuàng)新探索有著密切關(guān)系。當然，除了湊湊，我們發(fā)現(xiàn)還有很多火鍋連鎖品牌都在探索“火鍋+”場景融合路線，以此來擴張消費場景。

最近在重慶爆火的網(wǎng)紅餐廳“鹵校長老火鍋”，走的是“火鍋+甜品”的模式，20道招牌菜里有13道是甜品，引發(fā)年輕人瘋狂排隊3小時！與之類似的還有發(fā)家于成都，全國有130家連鎖門店的集漁泰式海鮮火鍋，也在大力推出“免費不限量供應的甜品”。

火鍋巨頭海底撈同樣在響應這股風潮，近期新品多以甜品小吃為主，如芒果小福豬（大福）、馬蹄山藥蛋撻等。

香天下則孵化出名為“小香鹵王”的鹵味品牌，試水店中店，以明檔口的形式在香天下的門店中呈現(xiàn)。

此外，不少其他火鍋品牌也紛紛跟風加碼，以“鹵味”作為特色新品。如珮姐老火鍋推出了鹵鳳爪、鹵肥腸；巴奴在鄭州的概念店上新牛雜類熱鹵......

就這樣，越來越多的火鍋品牌走上“火鍋+”的場景融合路線，看似好像不著調(diào)，卻是市場發(fā)展的必然。大龍燚火鍋創(chuàng)始人柳鷙就非?？春谩盎疱?”細分市場，認為這將是一個新的機會點。還有的業(yè)內(nèi)資深人士認為，餐飲大佬們集體盯上“火鍋+”賽道，必將引發(fā)新一輪場景融合熱。

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“火鍋+”的場景融模式，為何能出圈？

無論是此前火鍋食材細分賽道的探索，還是如今場景融合的新模式，背后其實都是餐飲人對消費者需求的深切洞察。一方面，是目標消費群體的變化推動著火鍋的創(chuàng)新發(fā)展；另一方面，更是基于餐廳的長久盈利來考慮。

1. 少年經(jīng)濟崛起，得年輕人者得天下

根據(jù)36氪研究院的數(shù)據(jù)顯示，90后消費者已成為火鍋的主流消費人群，占整體消費者數(shù)量的53.1%，討好年輕人勢在必行。當然也不僅僅是火鍋，我們會發(fā)現(xiàn)整個餐飲行業(yè)的主流消費群體都在年輕化。不少餐飲人表示，火鍋創(chuàng)新發(fā)展場景融合模式，是在更加精準的定位年輕人，而這清晰的定位背后是為了抓住主流客群。

聚焦年輕消費群體，以湊湊的“火鍋+小酒館”模式為例，就是通過創(chuàng)造場景，提供出了一站到底式服務，滿足了年輕人聚餐的多場景需求。對此，湊湊CEO張振緯表示：“湊湊小酒館，是以優(yōu)質(zhì)的餐與飲為基礎延伸、加成酒水、以及KTV與live brand等娛樂體驗，讓模式本身更具競爭力?！?/p>

再比如像鹵校長老火鍋走出的“火鍋+甜品”路線，迎合年輕人嗜甜的喜好外，還兼顧了產(chǎn)品口味甜與辣的互補性。因為川渝火鍋本身就有冰粉這種傳統(tǒng)中式甜品，在此基礎上對于甜品的開發(fā)，可以說是符合人們口味需求的。吃完麻辣重口的火鍋，甜品正好能有效地緩和刺激?？梢?，甜品與火鍋的碰撞，既兼顧了產(chǎn)品口味，還迎合了年輕人的胃口。

2. 擴張消費場景，逐利單品

除了產(chǎn)品上的融合豐富，“火鍋+”的模式也能使門店效率得到進一步提升。火鍋本身的價值感就比較高，據(jù)36氪研究院發(fā)布的數(shù)據(jù)，人均消費在100元左右比例占到38.7%。新單品的加入，尤其像茶飲、甜品、酒類等利潤空間相對較高的單品，對火鍋菜品點單率影響不大，能有效提升客單價實現(xiàn)增長。

以“火鍋+甜品”的模式為例，歐本中飲作為知名的餐飲行業(yè)服務商，其負責人周昱認為，“甜品不影響正餐餐品的銷售，是門店的正向增量?！彼麄冊缭?年前就關(guān)注到了甜品，還給海底撈做過“飲品+甜品”的服務方案。如今，海底撈悄悄漲價的背后，客單價提升就有多款新甜品的貢獻。

不難發(fā)現(xiàn)，火鍋走場景路線，擁抱年輕人，在做產(chǎn)品時不斷捕捉、深挖并滿足年輕消費群體的需求，這種創(chuàng)新為突破發(fā)展瓶頸帶來了新的希望。

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火鍋跨界融合路線能走多遠？業(yè)內(nèi)人士多看好其前景

有句話說，“嘗試了或許會失敗，但不嘗試永遠不會成功?！蔽覀儾恢馈盎疱?”場景融合模式的嘗試最后能否成功，但業(yè)內(nèi)人士對于這種創(chuàng)新探索普遍持肯定態(tài)度。

以“火鍋+鹵味”的嘗試為例，有業(yè)內(nèi)人士認為，傳統(tǒng)鹵味以家庭消費或夜宵場景為主，如今把鹵味搬進火鍋店，很大程度上能增強了火鍋店的消費體驗和場景體驗。也就是說在火鍋店就餐又多了一重“驚喜點”，而這能帶動火鍋品類的消費力和消費頻次。

從另一方面來看，茶飲、小酒館本就有著被廣泛看好的市場前景，加入到火鍋就餐場景里，可謂是“強強聯(lián)合”。在湊湊CEO張振緯看來，現(xiàn)在的顧客本質(zhì)上都怕麻煩，場景融合路線的存在，讓他們在相聚時刻除了有熱食材不斷加新、更換，還能替消費者節(jié)省更換場景的需求。因此“火鍋+”模式是市場發(fā)展的必然。

當然，也有不同的聲音出現(xiàn)。在全球有700家店的火鍋連鎖加盟品牌“香天下”的董事長朱全看來，像鹵味基本上是鹵牛肉、鹵牛排這些硬菜，非常容易飽腹，這就對火鍋的菜品產(chǎn)生影響，綜合來看客單也是很難得到提高的。另外像與甜品、小酒館等的融合，消費者體驗得到提升了，但這也是需要成本的，成本需要消費者來負擔是一方面，另外對于火鍋店來說，新品類的加入也增加了門店經(jīng)營的復雜性與操作的不可控性。

店800同時也就此問題采訪了加盟網(wǎng)，客服中心創(chuàng)業(yè)分析師負責人，她跟我們分享了她的看法：做餐飲必須得創(chuàng)新，這是肯定的。眼下火鍋與其他業(yè)態(tài)的融合，歸根結(jié)底還是做得細分市場的生意。這種嘗試一定程度上對拉高客單價、延長營業(yè)時間有幫助。不過跨界難度也較高，容易做成四不像，很容易造成對品牌的傷害，這樣尤其對開放加盟的火鍋連鎖品牌更是不利。

店800則認為，盲目跟風不可取。在產(chǎn)品創(chuàng)新上，一定要了解消費者的真需求，結(jié)合自身的企業(yè)基因，找出真正的解決方案。

參考資料：

36Kr-火鍋行業(yè)研究及消費者調(diào)研報告

2020-2021中國火鍋行業(yè)發(fā)展報告｜餐寶典

“火鍋+茶飲”的模式走紅，現(xiàn)在又來了一個“火鍋+甜品”｜新餐飲洞察

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