柏曼酒店靠什么幫助加盟商實現(xiàn)盈利？

柏曼酒店通過以下幾個方面幫助加盟商實現(xiàn)盈利：

產(chǎn)品優(yōu)勢與溢價能力：

高辨識度設(shè)計：柏曼酒店的產(chǎn)品，如3.0版本，延續(xù)意式風格基調(diào)，擁有超高辨識度和顏值的設(shè)計體系。從大堂到客房植入智能系統(tǒng)，如智能機器人、智能客控系統(tǒng)和恒溫馬桶等，在提升產(chǎn)品體驗感的同時增添人文關(guān)懷，還能持續(xù)降低人房比，提升門店服務(wù)效率，進而提升產(chǎn)品溢價水平。

多元化選配與柔性改造：其產(chǎn)品可360度兼容不同物業(yè)，有多元化選配空間，提升產(chǎn)品契合度，打造出具有可復制性的“柔性改造”產(chǎn)品。模塊化設(shè)計的產(chǎn)品與創(chuàng)新材料在中檔酒店競爭中更具造價優(yōu)勢。針對不同物業(yè)，提供標準、輕改、重改三種投資模型，投資人可依資金及物業(yè)條件選擇方案，有效解決存量酒店核心產(chǎn)品老化問題，滿足業(yè)主保留資產(chǎn)訴求的同時，縮短投資回報周期。

運營管理能力提升：

出色的店長管理：以柏曼酒店柳州高鐵站店為例，店長積極做好網(wǎng)評維護，培訓前臺售房技巧及話術(shù)，為客人準備助眠好物等。通過兩個月時間讓好評覆蓋到位，管控惡意點評，有效提升了出租率。同時，店長根據(jù)房型銷售情況，將雙床作為引流房型，促進房型銷售結(jié)構(gòu)平穩(wěn)，還注重團隊管理的細節(jié)，協(xié)助加盟商解決各類問題，獲得加盟商認可。

數(shù)智化體系助力：東呈集團配備完善且成熟的數(shù)智化體系，讓柏曼酒店在運營管理上更加省心省力，例如采用智呈ai數(shù)據(jù)大腦實現(xiàn)門店創(chuàng)收，有效降低管理成本，通過平臺將品質(zhì)管理鏈接到人，精準高效響應(yīng)運營任務(wù)，助推捕獲高復購率。

強大的平臺賦能：

全要素平臺支持：柏曼酒店依托于東呈集團全力打造的強平臺賦能模式，可快速拉動項目進入籌建期，降低籌開難度。集團以數(shù)字化管理模式驅(qū)動產(chǎn)品研發(fā)、采購支持、中央營銷等體系全要素賦能門店運營，讓投資人“解放雙手”，管理更安心。

專業(yè)團隊“六角陪跑”：特別匹配專業(yè)團隊開啟“六角陪跑”，從開發(fā)到運營全流程提供加盟投資顧問服務(wù)，六大智能條線全屬地化支持。

引流獲客措施有效：比如柏曼酒店濟南經(jīng)十西路長清區(qū)政府店，華北地區(qū)團隊通過線上靜態(tài)信息維護、動態(tài)信息優(yōu)化、流量最大獲取、收益管理等多方面技術(shù)和費用支持，以及在線下派駐中基層干部進行協(xié)議簽署、地推拓客、bd開發(fā)、競品競客等多渠道、多資源引流，還增加住房小時房券、體驗卡等住店福利，把引流獲客最大化，使得門店開業(yè)業(yè)績斐然，單日綜合單房收益超420元。

品牌影響力與市場定位：

品牌市場認可度高：柏曼酒店作為東呈集團旗下中檔時尚商務(wù)酒店品牌，在市場上具有較高的知名度和品牌影響力，受到不少投資人的認可與追捧，在山東等地區(qū)的中檔酒店市場中占比較大，且有許多業(yè)績強勁的標桿門店，成功跑通了當?shù)乜陕涞氐纳虡I(yè)模型，品牌發(fā)展速度不斷攀升。

精準市場定位：基于“商旅需求在哪里，就把店開在哪里”的原則，柏曼酒店在選址時注重對目標客群核心需求的敏銳捕捉，像在集文化、娛樂和產(chǎn)研于一體的印象濟南商圈，打造出富有活力、多元化的時尚住宿場景，吸引了大量客源，為加盟商帶來可觀的投資回報。